在双十一的高压环境下，淘天近期的组织变革让员工工作强度明显增大，内部协同难度远超预期。
过去一年间，阿里电商业务完成了一系列关键变革：2024年11月成立电商事业群，由蒋凡统管；2025年4月淘宝闪购上线；6月饿了么、飞猪并入电商事业群；8月推出全新大会员体系；10月宣布闪购全面参与双11。这一密集的变革节奏，对组织协同提出了极高要求。
核心矛盾集中在三点：其一，业务独立性与协同需求的冲突。淘天内部各业务均为公司制运营，在协同过程中存在明显信息差与优先级冲突。各板块长期形成的作业模式不同，OKR、KPI存在差异，且组织架构平行，导致协同难度远超预期。
其二，战略理解与资源倾斜的错位。尽管接入了淘宝闪购，不少阿里业务板块仍将主站增长视为最高优先级。有内部人士坦言，手淘如果增长得好就多做一些，但自身App的增长始终是最高优先级。
其三，增长预期的悬殊带来的心理压力。在高业绩目标驱动下，工作节奏不断加快，压力呈指数级攀升。社交媒体上，并入淘天，福利没对齐，工作强度先对齐了等吐槽，直观反映了员工的高压状态。